გიორგი ლომოური – სკოლის პროფილის კვლევა

ავტორი : გიორგი ლომოური

მეთოდოლოგია  –  შემთხვევის შესწავლა.  მეთოდი   –  თვისებრივი.  ინფორმაციის მოძიება (კვლევის ინსტრუმენტი) – ჩაღრმავებული ინტერვიუ.  შერჩევა – არაალბათური შერჩევის ტიპი/მიზნობრივი შერჩევა.

…………………………………………………………………………………………………………………

ინტერვიუს პირველი ნაწილი :  ორგანიზაციის მისია, მიზნები, ამოცანები.

ინტერვიუს მეორე ნაწილი :

…………………………………………………………………………………………………………………..

1)  ორგანიზაციის ტიპი – სკოლის ტიპი ?

  • ფორმალიზაციის დონე სუსტი/ან ძლიერი ? (წესები, იერარქიები)
  • რამდენი იერარქიული დონეა ? (მაგ: სტრატეგიული  მწვერვალი, ადმინისტრაცია, მუშა ბირთვი, დამხმარე, ტექ პერსონალი)
  • ორგანიზაციის ზომა ? (რამდენი თანამშრომელია)
  • კონტროლის სფერო ? (ფართო/ვიწრო –  ბევრი მენეჯერი არის თუ ცოტა  და თითოეული რამდენ თანამშრომელს აკონტროლებს)
  • ინსტანციების ჯაჭვი ? (ვინ ვის  წინაშეა  პასუხისმგებელი,  რამდენად დელეგირებულია უფლებამოსილებები)
  • დეპარტამენტიზაცია ? (არის ბევრი დეპარტამენტი თუ უფრო აქტიურია ინტერფუნქციური გუნდები).  „მატრიცული სტრუქტურა“ თუ მუშაობს  –  სხვადასხვა მენეჯერს თუ უწევს  ერთი და იმავე საქმის შესრულება ერთად.

2)  როგორი არის მენეჯმენტის/ლიდერობის სტილი ?

  • დუგლას მაკგრეგორის თეორია X და Y – ის მმართველობითი სტილი ? (x – ბიუროკრატიული სტილი, უპირატესობა ენიჭება ორგანიზაციის მიზნებს. Y – ორიენტირებულია დაქირავებულის ფსიქოლოგიურ ფაქტორზეც, მნიშვნელობას ანიჭებს ადამიანური ურთიერთობის მოდელს)
  • განვსაზღვროთ აღნიშნული ორგანიზაციის ხელმძღვანელი არის ლიდერი თუ მენეჯერი ? (მენეჯერი – ყოველდღიური გეგმების ფორმულირებით, შედეგების შეფასებით ამყარებს წესრიგს, ის ქმნის ყოველდღიურ სამოქმედო გეგმას და აკვირდება ყოველდღიურ საქმიანობას. ლიდერი – აყალიბებს ზოგად სამოქმედო ხედვას, საკუთარ შეხედულებებს გადასცემს სხვებს, უმკლავდება ზოგად  ცვლილებებს)
  • ლიდერობის 4 სტილი ? 1) ხელმძღვანელი ლიდერი; 2) დამხმარე ლიდერი ; 3) მონაწილე ლიდერი ; 4) მიღწევაზე ორიენტირებული.
  • წარმომადგენლობითი და მონაწილეობითი მენეჯმენტი ? (წარმომადგენლობითი – გადაწყვეტილების მიღებაში მონაწილეობას, მხოლოდ დაქირავებულთა მცირე ჯგუფი იღებს. მონაწილეობითი – ერთობლივი დაგაწყვეტილების მიღება).

3) აღნიშნულ ორგანიზაციაში როგორ მიიღება გადაწყვეტილებები ?

  • არსებობს თუ არა თანამშრომლობითი გადაწყვეტილების მიღების პროცესი ?  ( უფლებამოსილებები რამდენად არის გადანაწილებული).
  • თუ არსებობს თანამშრომლობითი გადაწყვეტილების მიღების პროცესი, ამ შემთხვევაში როგორ არიან დაქირავებულები ჩართულები ?
  • ვინ იღებს გადაწყვეტილების მიღებაში მონაწილეობას ? (განურჩევლად ყველა თუ შესაბამისი კომპეტენციის ადამიანები.)
  • ერთპიროვნულად მიიღება გადაწყვეტილებები ?
  • არსებობს თუ არა ჯგუფური გადაწყვეტილებების მიღების პროცესი ? (ცალკე დეპარტამენტი ცალკე იღებს გადაწყვეტილებას, ან ცალკე ფუნქციური ჯფუფი ცალკე მოქმედებს)
  • და თუ არსებობს ჯგუფური პროცესები, რა ინსტრუმენტებს იყენებენ ისინი გადაწყვეტილების მიღებისას ? (მაგ : გონებრივი შტურმი ; ნომინალური ჯგუფის ტექნიკა; ელექტრონული ანუ ვირტუალური შეხვედრა)
  • გადაწყვეტილებების მიღებისას რა პროცედურები სრულდება ? (მაგ : პრობლემის განსაზღვრა; პრობლემის გაანალიზება; ალტერნატივების შემუშავება; საუკეთესო ვარიანტის შერჩევა; გადაწყვეტილების გარდაქმნა ეფექტურ ქმედებად; უკუკავშირი….)

4)  როგორ ფუნქციონირებს გუნდური მუშაობა ორგანიზაციაში ?

  • არსებობს თუ არა : ა) პრობლემის გადაჭრის გუნდები; ბ) თვითმართული სამუშაო გუნდები; გ) ინტერფუნქციური გუნდები; დ) ვირტუალური გუნდები.
  • სამუშაო ადგილზე გამოვლენილი დევიანტური ქცევა როგორ აღმოიფხვრება (სოციალური უსაქმურობა) ?
  • როგორ განისაზღვრება გუნდის წევრების სტატუსი(ლიდერი) ?
  • რა კეთდება იმისთვის, რომ გუნდი უფრო შეკრული იყოს ?
  • როგორი არის სამუშაო გუნდის მოდელი :
  • კონტექსტი : ჯილდოები, რესურსი, ლიდერობა, ნდობა.
  • შემადგენლობა : როგორ დაკომპლექტდა გუნდი რა შესაძლებლობებით/პერსონალის? როლების გადანაწილება; მენტალური და ემოციური ჩართულობა, არა მხოლოდ ფიზიკური.
  • შრომის დიზაინი : ავტონომიური, ამოცანის ინდივიდუალობა; ყველასთვის ღირებულია ამოცანა ?
  • პროცესი : კონკრეტული მიზნები არის ? კონფლიქტის დონე როგორია ? სოციალური უსაქმურობა?
  • როგორ ხდება გუნდის წევრების შერჩევა ?

 5)  როგორ ხდება თანამშრომლების მოტივაციის გაზრდა ?

  • კარგი ანაზღაურება ან დაწინაურება
  • კარგი ქმედების წახალისება ჯილდოთი (სტიმულის სქემები : უწყვეტი სქემა  კარგი ქმედება სულ წახალისდება; წყვეტილი სქემა  წახალისდება მხოლოდ ის რაც ღირებულია.)
  • დაკმაყოფილებულია მასლოუს პირამიდის 5 საფეხური ?
  • ჰერცბერგის ორ ფაქტორიანი თეორია : ჰიგიენის თეორია (ხელფასი, პირობები, გარემო ანუ სამსახურით კმაყოფილება).
  • მიზნის დასახვის თეორია (თანამშრომელს ვუსახავთ კონკრეტულ, ნაცნობ, მარტივ მიზანს. ვაძლევთ უკუკავშირს. გადაწყვეტილების მიღებაში იღებს მონაწილეობას)
  • წარმატების საჭიროების თეორია (რას აკეთებს ხელმძღვანელი ასეთი თანამშრომლისთვის)
  • სამართლიანობის თეორია (თანამშრომელს აქვს თუ არა სამართლიანობის განცდა, რასაც დებს სამუშაოსთვის იღებს თუ არა შესაბამის ანაზღაურებას? ჯილდოს? მისი პირადი მიზნები კავშირშია თუ არა სამუშაოსთან ? )
  • რამდენად ავტონომიურია თანამშრომლის სამუშაო ?  (თვითონ გეგმავს დღის გეგმას ?)
  • რუტინული სამუშაოს შემთხვევაში ხდება თუ არა მისთვის სამუშაოს მონაცვლეობა, გაღრმავება, სამუშაო დატვირთვის ფორმის შეცვლა?
  • სთავაზობს თუ არა ხელმძღვანელი თანამშრომელს : სამუშაო მოქნილ გრაფიკს ? სამუშაოს განაწილებას სხვა პარტნიორთან ? ვირტუალურ სამუშაოს(სახლიდან) ?
  • ჩართული არის თუ არა თანამშრომელი გადაწყვეტილების მიღებაში ?
  • რა შეღავათები კეთდება თანამშრომლისთვის ?
  • როგორ ხდება ჯილდოს/პრემიის განაწილება, რა დამსახურების მიხედვით ?

6) როგორ ვრცელდება ინფორმაცია ორგანიზაციის სხვადასხვა საფეხურზე ?

  • რამდენად მჭიდრო არის ბმები სხვადასხვა რგოლს შორის?
  • რა ფორმით ხდება თანამშრომლების კომუნიკაცია სხვადასხვა რგოლს შორის?

 7)   როგორ და ფორმით ხდება ტექნოლოგიების გამოყენება ?

  • არსებობს თუ არა დისტანციური სამუშაო ? (ვირტუალური)- (ეს ზოგავს ოფისის ფართს, ზრდის სამუშაო ძალის არჩევანს, იზრდება პროდუქტიულობა. თუმცა ზრდის ასევე იზოლირების განცდას).

7ა) ორგანიზაციისადმი ერთგულება/ კმაყოფილება ?

  • აფექტური ერთგულება – საქმის სიყვარული, ფასეულობების რწმენა.
  • ხანგრძლივი მექანიკური ერთგულება – მატერიალური ფასი.
  • ნორმატიული ერთგულება

8)  როგორი არის ორგანიზაციული კულტურა ?

  • სიმბოლო
  • რიტუალები
  • ისტორიები
  • რამე განსაკუთრებული წესი

 9)  ორგანიზაციის განსაკუთრებული წარმატებები და არსებული პრობლემური საკითხები ?

 

 

გიორგი ლომოური – სკოლის გარე გარემო

ავტორი : გიორგი ლომოური

სკოლა არის ღია სისტემა. ღია სისტემები დაკავშირებულია გარე გარემოსთან, შესაბამისად ადამიანი იძულებულია დააკვირდეს ორგანიზაციას როგორც შიგნიდან, ასევე გარედან იმისათვის, რომ ახსნას ქცევა სკოლის ორგანიზაციებში.

ყველა ფართო სოციალური, კულტურული, ეკონომიკური, დემოგრაფიული, პოლიტიკური და ტექნოლოგიური ტენდენცია გავლენას ახდენს სკოლების ფუნქციონირებაზე. რაც ხდება გარემოში გავლენა აქვს სკოლაზე და პირიქით. ღია სისტემების თეორია არის ის, რომ ყველა ორგანიზაცია დამოკიდებულია გარემოში სხვა ორგანიზაციებთან ურთიერთქმედებაზე, რაც თვითგადარჩენის ან “ლიკვიდაციის” პირობას წარმოადგენს.   სკოლები, ქმნიან პროდუქტიულ სისტემებს – ისინი შენატანს აქცევენ შედეგად – და ამისათვის სჭირდებათ მყიდველი, რომელიც მიაწოდებს რესურსს წარმოების შედეგის სანაცვლოდ. სკოლები არ არიან ეკონომიკურად დამოუკიდებელნი და უნდა ჩაერთონ გარე გარემოსთან გაცვლა – გამოცვლაში, რომ მიიღონ გადარჩენისთვის საჭირო ინფორმაცია და რესურსები.

გარე გარემო სკოლისთვის წარმოადგენს ინფორმაციულ წყაროს. თუმცა უნდა განვსაზღვროთ რთული და მარტივი გარე გარემო. მარტივი გარემო ხასიათდება ერთგვაროვანი ელემენტების მცირე რაოდენობით , რომელთა კონტროლი მარტივია.  ასეთი გარემო შედარებით ძლიერ “პოლიტიკურ” გავლენას ახდენს ორგანიზაციებზე. რთულ გარემოს ახასიათებს მრავალფეროვანი, დაკავშირებული ერთეულების დიდი რაოდენობა. ასეთი გარემო ორგანიზაციებზე მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს, იმ განსხვავებით, რომ შედარებით მცირდება “პოლიტიკური” ზეწოლა.  რამდენადაც იზრდება გარემოს სირთულე, იმდენად რთულდება ორგანიზაციაში შიდა კომპლექსურობა. მაგალითად სკოლებში ე.წ. რისკის ქვეშ მყოფი ბავშვების რაოდენობა და ტიპები წარმოადგენს გარემოს სირთულის ინდიკატორს.

ცალ-ცალკე აღებული ეს ორი  ასპექტი გვიჩვენებს განსხვავებულ ორგანიზაციულ კონფიგურაციას. როდესაც გარემო მარტივია, შიდა სტრუქტურები და პროცესებიც მარტივია. თუმცა, სირთულის ზრდასთან ერთად, ორგანიზაციებს სჭირდებათ მეტი დეპარტამენტები იმისათვის, რომ გააანალიზონ და კავშირში იყვნენ თავიანთ გარემოში არსებულ ელემენტებთან და ინფორმაციასთან. როდესაც გარემო მარტივი – სტაბილურია, შიდა სტრუქტურები, ჩვეულებრივ, რუტინული, ფორმალური და ცენტრალიზებულია – ანუ უფრო მექანიკურია. არასტაბილურობის ზრდასთან ერთად სტრუქტურები და პროცესები ნაკლებად ფორმალური უნდა იყოს და უფრო დეცენტრალიზებული გახდეს – ანუ უფრო ორგანული.

ხშირად სკოლები ვერ ახდენენ რესურსების გენერირებას საკუთარი თავის გადასარჩენად, ისინი ერთვებიან გარემოს ელემენტებთან ურთიერთობაში, რათა მოიპოვონ საჭირო რესურსები. რესურსებისთვის ბრძოლაში, სკოლები ზეგავლენას განიცდიან (არა ყოველთვის) განსხვავებული პოლიტიკური სუბიექტების მხრიდან.  ზოგიერთ ასეთ პოლიტიკურ  გარე ორგანიზაციას შეუძლია არა მხოლოდ მოიხმაროს სკოლის პროდუქცია, არამედ ორგანიზაციისგან მოითხოვოს გარკვეული ქმედებები, ან ცვლილებები. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვა, სკოლები  ასეთ შემთხვევაში კარგავენ ავტონომიურობას და შებოჭილი ხდებიან სხვა ორგანიზაციებზე ურთიერთდამოკიდებულების სისტემით ან ხდება მათი “ლიკვიდაცია”.  მაგალითად ეს გარე ორგანიზაციები, (სამინისტრო, ეკლესია და ა.შ) მოითხოვს, რომ სკოლებს ჰქონდეთ გარკვეული ტიპის საგანმანათლებლო პროგრამები, ძირითადი ჰიპოთეზა იმაში მდგომარეობს, რომ სკოლის ცვლილებები აიხსნება მისი უნარით, მოიპოვოს და აკონტროლოს  ავტონომია.

სკოლისთვის ავტონომიის  კონტროლი და მითუმეტეს მისი მოპოვება ძალიან რთულია დღევანდელ პირობებში.  სახელმწიფო არ თმობს კონტროლის მექანიზმებს (ან არ ათმობინებენ) და მიუხედავად იმისა, რომ სკოლის გარე გარემო სულ უფრო და უფრო რთულდება და მრავალფეროვანი ხდება, სამინისტრო ცდილობს ეს გარე “რთული”  გარემო, აქციოს “მარტივად”, უარყოფითი თვალსაზრისით და შექმნას ე.წ “სტაბილური” მდგომარეობა. “სტაბილურ” მდგომარეობაში იგულისხმება, რომ გარემო არის ერთფეროვანი, არ აქვს მოთხოვნები და პრობლემებიც არ არსებობს. რეალურად კი “მარტივი” – “სტაბილური” გარემოები წარმოქმნიან ცენტრალიზებულ, ბიუროკრატიულ სტრუქტურებს, რომელიც ეფუძნება სტანდარტიზებულ სამუშაო პროცესებს. მაგალითად, “მარტივ” – “სტაბილურ” გარემოში სასკოლო საზოგადოებებს  აქვთ მკაცრად გაწერილი სასწავლო გეგმა და ყველა მასწავლებელი ვალდებულია დაემორჩილოს ამ წესებს. ვფიქრობ, რომ ამისგან განსხვავებით “რთულ” – “სტაბილურ” გარემოს მივყავართ გარკვეულწილად დეცენტრალიზებულ სტრუქტურამდე. სხვანაირად წარმოუდგენელია გართულებულ, კომპლექსულ, მრავალფეროვან და მრავალსახოვან გარემოს ერთი სტანდარტიზებული სტრუქტურა  ვერ  შესთავაზებს  შესაბამის რესურსებს. (ადამიანურს/მატერიალურს).

გიორგი ლომოური – შთაბეჭდილებების მენეჯმენტი სკოლაში !?

უფლებამოსილება სკოლის ცხოვრების ძირითადი მახასიათებელია, რადგან იგი უზრუნველყოფს საფუძველს ადმინისტრატორთა, მასწავლებელთა და მოსწავლეთა ლეგიტიმური კონტროლისათვის. როდესაც ადმინისტრატორები, მასწავლებლები და მოსწავლეები შედიან სკოლაში, ისინი იზიარებენ ფორმალური უფლებამოსილებების მოდელს.  თანახმა არიან, გარკვეულ საზღვრებში, შეასრულონ დირექტივები, რომელთაც ოფიციალური პირები გამოსცემენ სკოლისთვის. მოკლედ, სკოლის წევრები შედიან საკონტრაქტო შეთანხმებაში, რომლის თანახმადაც, ისინი იღებენ განკარგულებების დამორჩილების ვალდებულებას.

ფორმალური უფლებამოსილება სკოლაში ქმნის ისეთ გარემოს, რომელსაც ხშირად ვუწოდებთ ხოლმე “ინდიფერენტულ ზონას”, ანუ ქვემდგომები იღებენ ბრძანებებს ყოველგვარი დაეჭვების გარეშე. თუმცა ეს საერთოდ არ არის კავშირში პერსონალის ეფექტიან მუშაობასთან. ის მხოლოდ ხელს უწყობს დირექტივებისა და დისციპლინისადმის დამორჩილებას. აი სწორედ აქ დგება სკოლის დირექტორის გამოწვევა, რომ შექმნას ისეთი გარემო და შეიმუშაოს ისეთი მეთოდები, რომელიც გასცდება ამ ფორმალურ უფლებამოსილებების ვიწრო ფარგლებს და  უფრო გააფართოვებს თავის  გავლენას.

როგორ შეუძლიათ სკოლის ადმინისტრატორებს გააფართოვონ თავიანთი უფლებამოსილებები ? მაგალითად, ავტორიტარული ადმინისტრატორები, მუქარით, ბრძანებლობით ცდილობენ კონტროლის გაზრდას, თუმცა მათი ხანგრძლივი გამოყენება ანგრევს მათ ავტორიტეტს. ავტორიტარული ადმინისტრატორები ხშირ შემთხვევაში პროფესიონალებისგან იოლად ვერ იღებენ ლოიალურობას და მხარდაჭერას. ამას უწოდებენ ე.წ. ბიუროკრატიულ დილემას.

სკოლაში ინდივიდებს ყოველთვის რჩებათ დაუკმაყოფილებელი პირადი ინტერესები და საჭიროებები. ამის გამო ისინი ერთვებიან მცდელობაში, დაიკმაყოფილონ საკუთარი ვიწრო მოთხოვნილებები და ამ პროცესში, ისინი ქმნიან კოალიციებს სხვებთან, რომელთაც მსგავსი მისწარაფებები აქვთ. ეს დაინტერესებული ჯგუფები სხვადასხვა და მრავალფეროვანია ხოლმე, წარმოადგენენ გენდერის და ეთნიკურ ჯგუფებს, განსხვავებებია ასევე ღირებულებებში, წარმოდგენებში, ცოდნაში და აღქმებში. შესაბამისად თითოეული ჯგუფი იწყებს უპირატესობის მოპოვებას რესურსების მოსაპოვებლად.

ამ ყველაფრის გათვალისწინებით, იქმნება ისეთი ფონი, თითქოს სკოლის პოლიტიკის დაგემვაზე უფლებამოსლების მოპოვებას ცდილობს სხვადასხვა ჯგუფები. სკოლაში ყველა წევრს შეუძლია ორგანიზაციის პოლიტიკაში ჩართვა. ფაქტიურად, ორგანიზაციის ყველა წევრი, მიუხედავად რანგისა და თანამდებობისა ამა თუ იმ სახით მონაწილეობს პოლიტიკურ თამაშში. მაგალითად, “მოწონების” მცდელობა არის ტაქტიკა, რომელიც გამოიყენება სხვა ადამიანის კეთილგანწყობის მოსაპოვებლად. ინფორმაციის მენეჯმენტი არის ტაქტიკა, რომელსაც იყენებენ ის ინდივიდები, რომელთაც სურთ სხვების კონტროლი, ან საკუთარი სტატუსის შექმნა. მნიშვნელოვანი ინფორმაციის ფლობამ/გამჟღავნებამ, შეიძლება ხელი შეუწყოს დირექტორის/მასწავლებლის პირად სარგებელს. ინფორმაციული მენეჯმენტის უმნიშვნელოვანესი ელემენტია გადამწყვეტი მნიშვნელობის მქონე ინფორმაციის მოპოვება და მისი ოსტატურად გამოყენება. სხვებს ინფორმაცია ისე უნდა მიაწოდოთ, რომ გაიზარდოს მათი თქვენზე დამოკიდებულება, ხოლო თქვენ ისეთი ადამიანის რეპუტაცია შეგექმნათ, რომელმაც “ნამდვილად იცის” რა ხდება. მასწავლებლებს, რომელთაც აქვთ ქსელები, ჩვეულებრივ არიან სკოლის პოლიტიკური ცხოვრების ძირითადი აქტორები. შთაბეჭდილებების მენეჯმენტი არის მარტივი ტაქტიკა, რომელსაც დროდადრო თითქმის ყველა იყენებს იმისათვის, რომ შექმნას სასურველი იმიჯი. მთავარია ისეთი იმიჯის შექმნა, რომ სხვებმა დაგინახონ როგორც მცოდნე, კომპეტენტური, გონიერი და სოციალურად გამოცდილი.

კურიკულუმის ცვლილება ხშირად წარმატებულია იქიდან გამომდინარე, თუ მასწავლებელთა რომელი კოალიცია უჭერს მხარს, ან რომელი უპირისპირდება. გავლენის მოხდენის თვალსაზრისით, ცალკე მყოფი ინდივიდები გაცილებით ნაკლებად წარმატებულნი არიან, ვიდრე ჯგუფები ! შთაბეჭდილების მენეჯმენტის კიდევ ერთი ტაქტიკა არის  “ექსპერტიზა”. ექსპერტიზაზე დაფუძნებულ თამაშს თამაშობენ ის პროფესიონალები, რომლებმაც უკვე განივითარეს ორგანიზაციისთვის საჭირო უნარები და ცოდნა. ისინი აგრესიულად იბრძვიან ძალაუფლებისთვის, თავიანთი ცოდნის მაქსიმალური გამოყენებით – ხაზს უსვამენ საკუთარი ნიჭის უნიკალურობასა და მნიშვნელობას.

როგორც ზემოთ აღვნიშნეთ უფლებამოსილების მოპოვება ნიშნავს, პერსონალის, კოლეგების ლეგიტიმურ კონტროლს. შესაბამისად არსებობს კიდევ ერთი ტაქტიკა, რომელსაც მასწავლებლები ხშირად იყენებენ ამ მოთხოვნილების დასაკმაყოფილებლად. ეს არის კოალიციის შექმნა. ინდივიდები ერთიანდებიან საერთო მიზნების მისაღწევად, უპირისპირდებიან შემოთავაზებულ პოლიტიკას, ცვლილებას, ან პირიქით ახდენენ სხვადასხვა იდეების გენერირებას. აღნიშნული ტაქტიკის ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი ელემენტია, “განტევების ვაცის” ძიება. ეს პროცესი გულისხმობს სხვებზე იერიშის მიტანას, რამის დაბრალებას. ნაკლოვანობების სხვაზე გადაბრალება გავრცელებულია ყველა ორგანიზაციაში, ამ შემთხვევაში სკოლები გამონაკლისს არ წარმოადგენენ.  ” განტევების ვაცის” მონახვამ  შეიძლება საშუალება მისცეს პოლიტიკურად გამჭრიახ ინდივიდებს, თავიდან აირიდონ ყურადღება და თავი დაიძვრინონ რთული სიტუაციებიდან.

თუმცა არსებობს ერთი უკიდურესობა. როდესაც ადამიანის მიერ ძალაუფლების გამოყენება ფერხდება ან იბლოკება, როდესაც ადამიანები ძალაუფლების გარეშე რჩებიან ფართო ასპარეზზე, ისინი, ჩვეულებრივ, ძალაუფლების  საკუთარი მოთხოვნილებების კონცენტრაციას ახდენენ მათზე, ვისზეც ვრცელდება მათი თუნდაც უმცირესი უფლებამოსილება, ეს ასეა. მასწავლებელმა, რომელიც გაღიზიანებული არის მძიმე ბიუროკრატიული კონტროლითა და ავტორიტარული დირექტორით, შეიძლება გადაანაცვლოს  კონტროლი დაღმავალი მიმართულებით მოსწავლეებზე.

P.S.

ძალაუფლების კრიტიკული პერსპექტივა მიიჩნევს, რომ ძალაუფლება განსაზღვრავს რეალობას იმის ფორმულირებით, თუ რა ითვლება რაციონალურობად რა ცოდნად. რეალობის ინტერპრეტირება ძალაუფლების მქონეთა მიერ ისე ხდება, როგორც ეს მათთვის არის სასარგებლო. ვერ ავიცილებთ იმ ფაქტს, რომ ძალაუფლება არის როგორც რაციონალური, ისე ირაციონალური და რომ ძაუფლება და პოლიტიკა ხელს უშლის რაციონალურობას.

გიორგი ლომოური – ინდივიდები სკოლაში – “მაღალი მიღწევის ადამიანები” ?!

სკოლის სტრუქტურის ანალიზისას, დირექტორები ზოგჯერ, ინდივიდების საზიანოდ, სტრუქტურაზე არიან ორიენტირებულები. თუმცა ადამიანების საჭიროებების დაკმაყოფილებაც არანაკლებ მნიშვნელოვანია. მასწავლებლებს, მოსწავლეებს და სხვა მომსახურე პერსონალს აქვთ თავისი უნიკალური მოთხოვნილებები, მათი გაუთვალისწინებლობა იწვევს სამუშაო პროცესის არაეფექტიანობას.

ადამიანებს სხვადასხვა პიროვნული მოთხოვნილებები აქვთ, რაც მათი ქცევის ფორმირებას ახდენს. ადამიანთა უმეტესობა ცდილობს საკუთარი როლის პერსონალიზებას სკოლაში, ანუ მიუსადაგებენ საკუთარი ქცევის ტიპს მოსალოდნელ როლებს, ახორციელებენ ქცევას, რომელიც შეესაბამება  მათ საკუთარ მოთხოვნილებებს, ნუ ჩვეულებრივ ასე უნდა ხდებოდეს.

ჰუმანიტარული ფსიქოლოგიის წარმომადგენელი, აბრაამ მასლოუ გვთავაზობს ადამიანური მოთხოვნილებების იერარქიულ მოდელს; იერარქიის პირველ დონეზე ფიზიოლოგიური მოთხოვნილებებია, რომელიც შედგება ისეთი ფუნდამენტური ფუნქციებისგან, როგორიცაა შიმშილი და წყურვილი, შემდეგ მოდის უსაფრთხოების და დაცვის მოთხოვნილება. მესამე დონეზე სოციალური მოთხოვნილებები განიხილება, სიყვარულის, თანაზიარობის და სოციალური ურთიერთობების ფაქტორები. მეოთხე დონეზე მნიშვნელობას იძენს უკვე პატივისცემის მოთხოვნილება, სხვა ადამიანების მხრიდან პატივისცემის არსებობის სურვილი, ასევე კომპეტენტურობა, სტატუსი და აღიარება. და ბოლოს იერარქიის მეხუთე საფეხურზე მასლოუ გვიმტკიცებს, რომ დაუკმაყოფილებლობა და შფოთვა ვითარდება მაშინ, როცა ადამიანები არ აკეთებენ იმას, რაც მათ სურთ, ანუ განსაკუთრებული მნიშვნელობა ენიჭება ადამიანის შესაძლებლობების თვითრეალიზაციას.  მაღალი დონის მოთხოვნილებები აქტიურდება მას შემდეგ, რაც დაბალი დონის მოთხოვნილებები დაკმაყოფილებულია. ყოველთვის ასე არ არის რა თქმა უნდა, მაგრამ  მასლოუს იერარქია გარკვეულ სტრუქტურას გვთავაზობს ამ კუთხით.

სკოლაში უფრო მაღალი მოთხოვნილებების წარმოშობა შეზღუდულია, ვინაიდან უფრო დაბალი დონის მოთხოვნილებები არასდროს არის სრულად დაკმაყოფილებული. მაგალითად სკოლებში მასწავლებლების ფიზიოლოგიური მოთხოვნილებები საკმაოდ კარგად არის დაკმაყოფილებული, მაგრამ ზოგიერთ მოსწავლეს შეიძლება არ ჰქონდეს ეს გრძნობა,  მაგ: ბულინგი ჩვეულებრივი ცხოვრების წესად იქცა მოსწავლეებისთვის სკოლაში, ძნელია კონცენტრირებული იყო სწავლაზე როცა რამის გეშინია, რადგან ჯერ ცდილობ ეს მოთხოვნილება დაიკმაყოფილო.

მასწავლებლების მოტივაციის ამაღლებაზე განსაკუთრებით მოქმედებს თვითრეალიზების ფაქტორის  დაკმაყოფილება. თუმცა ეს მოთხოვნილება ხშირად ჩვენს სკოლებში ყველაზე ნაკლებად არის დაკმაყოფილებული. კარგი არის როცა სკოლა უზრუნველყოფს ამ უმაღლესი დონის მოთხოვნილების შესრულებას, რადგან  მოსწავლე, მასწავლებელი და ადმინისტრატორი, რომელიც  აღწევს თვითაქტუალიზაციას, არის საუკეთესო შემსრულებელი.

თუმცა ასე მარტივადაც არაა საქმე, მაგალითად თუ მასწავლებელს არ მივცემ ნებას, რომ სკოლის ქსეროასლების აპარატზე გააკეთოს ასლები, ეს სავარაუდოდ გამოიწვევს მის უკმაყოფილებას, მაგრამ თუ ნებას მივცემ ასლები გადაიღოს, სავარაუდოდ ეს მაინც არ შეუწყობს ხელს რომ სამუშაოთი ძალიან კმაყოფილი იყოს. ანუ რა გამოვიდა, რომ სამუშაოს კმაყოფილება არ უკავშირდება მხოლოდ მოთხოვნილებების დაკმაყოფილებას, ის ასევე უნდა დავუკავშიროთ ავტონომის და სამუშაოს გამოწვევებს.

რა ხდება დღეს ? მასწავლებლებს არ აძლევენ ავტონომიას და ეს იწვევს იმას, რომ მასწავლებლებს აღარ აქვთ რთული/პრობლემური/მრავალფეროვანი ამოცანების შესრულების ან გადაწყვეტის პირადი პასუხისმგებლობის აღების ძლიერი სურვილი ! არ აქვთ სურვილი დასახონ ზომიერად რთული მიზნები, ისინი აღარ არიან  “მაღალი მიღწევის” ადამიანები, რაც რა თქმა უნდა მათი ბრალი არ არის.  ითვლიან რისკებს და არჩევენ ისეთ სიცუაციებს, რომ გამოწვევები ოდნავ და არა მეტისმეტად რთული იყოს. მაგალითად, მაღალი რისკის შემცველად თვლიან, ახალი სასწავლო ინსტრუმენტის შემოღებას, ან სასწავლო სახელმძღვანელოს შედგენას, დაბალი რისკის შემცველად თვლიან  ექსკურსიების მოწყობას თბილისის გარდენიაში .. და ა.შ. შესაბამისად ვიღებთ იმას, რომ მასწავლებლებს აღარ აქვთ სურვილი საკუთარი შესრულებული სამუშაოს შესახებ მიიღონ კვალიფიციური უკუკავშირი, არ აქვთ სურვილი იცოდნენ რამდენად კარგად იმოქმედეს.

ზემოთ რაც ვისაუბრე ყველაფერი დავუკავშირე იმას, რომ მასწავლებლებს არ აძლევენ ავტონომიას, ეს მართალია, მაგრამ ისიც მნიშვნელოვანია  მასწავლებლებს თუ აქვთ ავტონომიის მოთხოვნილება ? ავტონომიის სურვილი არის  გვქონდეს არჩევანის საშუალება იმაში, რასაც ვაკეთებთ და როგორც ვაკეთებთ. ანუ მე მინდა, რომ ჩემს ქცევაზე პასუხისმგებელი მე ვიყო. მიზეზების უმეტესობა, რომელზეც ინდივიდები ახდენენ თავიანთი წარმატებისა და წარუმატებლობის ატრიბუციას, ეხება ძირითადად გარე ფაქტორებს, რადგან თუ შიდა/პიროვნულ ფაქტორებს დაუკავშირებენ წარმატებას ან წარუმატებლობას, მაშინ წარმატება კი წარმოშობს სიამაყის გრძნობას, მაგრამ აი წარუმატებლობა კი საშინლად აკნინებს საკუთარ თავში დარწმუნებულობას. ჩვენ დამნაშავედ ვგრძნობთ თავს, როცა პირადი წარუმატებლობის მიზეზები იმ ფაქტორებს უკავშირდება, რომელიც ჩვენს კონტროლს ექვემდებარება.

ერთ-ერთი ყველაზე ძლიერი ატრიბუცია, რაც გავლენას ახდენს მასწავლებლის მოტივაციაზე ასევე არის შეხედულებები უნარის შესახებ. თუ ამას უფრო დეტალურად განვიხილავთ, მივხვდებით რატომ ისახავენ ადამიანები შეუსაბამო და არამოტივირებულ მიზნებს, რატომ ჩაიქნევს ხოლმე ზოგიერთი მასწავლებელი ხელს და რატომ იღებენ მოსწავლეები მიუღწევად სტრატეგიებს ? მიზეზი არის უნარების არასწორი შეფასება. ხშირად მასწავლებლებს სჯერათ ინტელექტის სტაბილურობის, არადა ინტელექტი ყველაზე არამდგრადი მატერიაა. ამის გამო ისახავენ ისეთ მიზნებს, რაშიც ძლიერნი არიან, და არ იყენებენ დიდ მცდელობას რამე ახალი გააკეთონ ან მოითხოვონ, არ უნდათ რომ არ იყვნენ წარუმატებლები, რადგან ბეჯითად შრომა და წარუმატებლობა მათთვის დაბალ უნარიანობას ნიშნავს.

ავტონომიის გარდა მნიშვნელოვან ფაქტორს წარმოადგენს სამართლიანობის თეორია. ყველა ვიცნობთ მასწავლებლებს, რომლებიც  თავიანთი სამუშაოს მინიმუმს ძლივს ასრულებენ. ისინი ხშირად აგვიანებენ, ცოტა ტესტებს ატარებენ, არასოდეს არიან მოხალისეები, სწრაფად მიდიან სასკოლო დღის დასრულებისას, თავიდან იცილებენ ყველანაირ შეხვედრებს და ა.შ. წარმოიდგინეთ ახალგაზრდა მასწავლებლის მდგომარეობა, რომელიც ყველანაირად ცდილობს მოსწავლეთა დახმარებას სკოლის შემდეგ, ბეჯითად ემზადება თითოეული გაკვეთილისთვის, მონაწილეობას იღებს კლასგარეშე აქტივობაში  და ბოლოს აღმოაჩენს, რომ სიმულაციების მოყვარული მისი კოლეგა ორჯერ მეტ ანაზღაურებას იღებს და უფრო მეტად არის დაფასებული. ასეთი უსამართლობა სამუშაო ადგილზე არის უთანასწორობა. რაც იძლევა კიდევ ერთ პერსპექტივას უმოტივაციობისთვის.

ამით ვხედავთ, თუ რა მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს მოტივაციაზე საჭიროებები, შეხედულებები და მიზნები. მოტივაცია, ძირითადად, განისაზღვრება როგორც შიდა მდგომარეობა, რომელიც ახდენს ქცევის სტიმულირებას, წარმართავს და ინარჩუნებს მას. მოტივაცია, რომელიც გამომდინარეობს სამუშაოსადმი ინტერესიდან, არის შინაგანი, მაშინ როცა გარე მოტივაცია ეფუძნება ჯილდოებსა და დასჯას. მიუხედავად იმისა, რომ ორივეს შეუძლია მოტივირება, შინაგანი მოტივაცია უფრო ეფექტიანია.

გიორგი ლომოური – ვინ არის სკოლის ბენეფიციარი ?

სკოლა არის ღია სისტემა.ეს ნიშნავს იმას, რომ სკოლა არა მხოლოდ გარემოს გავლენის ქვეშ არის, არამედ მჭიდროდაა მასზე დამოკიდებული. საწარმოო რესურსებს (ადამიანი, მასალა, ინფორმაცია, ფინანსები) იღებს გარემოსგან, ახდენს მათ ტრანსფორმაციას, რომლის მიზანია ხელი შეუწყოს ადამიანების ჩართვას ხანგრძლივი და უწყვეტი განათლების პროცესში.

სკოლას აქვს ერთი საინტერესო უარყოფითი თვისება, მისი საშუალებები შეზღუდულია მიიღოს და გადაამუშაოს გარედან მიღებული ინფორმაცია სრულფასოვნად, სწორედ ამიტომ საკითხების გადაწყვეტა ხდება მინიმალური და არა მაქსიმალური ეფექტიანობით. თუმცა უნდა ვაღიაროთ, რომ მინიმალური ეფექტიანობა მხოლოდ ამის ბრალი არ არის, არამედ უარყოფით როლს თამაშობს ასევე შემდეგი ფაქტორი : სკოლას შეუძლია განსაზღვრული წესების დაცვით მინიმუმამდე დაიყვანოს მოთხოვნა განსაკუთრებულად ნიჭიერ ადამიანებზე და მთელი სამუშაო პროცესი დააფუძნოს “საშუალო კომპეტენციის” მქონე ადამიანებზე.

როგორც მივხვდით კრიტიკა ეხება ბიუროკრატიულ სტრუქტურას. ხშირად ამბობენ, რომ სკოლები ფემინისტური ორგანიზაციებია, ძნელია ამას დაეთანხმო, თუმცა თავის მხრივ ფემინისტებიც  აკრიტიკებენ ბიუროკრატიას : “პროფესიონალ ქალებს თანამედროვე ორგანიზაციებში არა აქვთ იგივე პრივილეგიები და კომპენსაციები რაც მამაკაცებს”. რატომ არ მოგვწონს ბიუროკრატიული მმართველობა განათლების სისტემაში ? –  თუ ვაღიარებთ, რომ საქართველო ბოლო წლების განმავლობაში აღმოჩნდა კომპიუტერული რევოლუციების, საინფორმაციო ტექნოლოგიების, საინფორმაციო ტრაფიკის, გაზრდილი ურთიერთდამოკიდებულებების და საინფორმაციო სიახლეების წინაშე, მაშინ მივხვდებით, რომ საკითხების/პრობლემების გადაწყვეტაში გვჭირდება მეტი ინფორმაცია, მეტი დეცენტრალიზებული სტრუქტურა, მეტი ღიაობა, მეტი დოზით მონაწილეობა და თანამშრომლობა, მეტი  პერსონალური პასუხისმგებლობა !

ამ ყველაფრის განხორციელებაში კი ხელს გვიშლის ბიუროკრატიული მმართველობის რამოდენიმე ფაქტორი –  პირველი : ცენტალიზებული უფლებამოსილება გახდა დისფუნქციური, რადგან რაც უფრო დიდია მაღალი თანამდებობის პირების წინაშე არსებული ტექნოლოგიური, ეკონომიკური და სოციალური ცვლილებები, მით უფრო რთული ხდება მათთვის გარკვეულობის, რწმენის შენარჩუნება, რაც ასევე იწვევს დაქვემდებარებული პირების იმედგაცრუებას.

მეორე : ასეთი სტრუქტურა ახდენს ადამიანების დე-პერსონიფიცირებას და ავტონომიის შეზღუდვას.

მესამე : გადაწყვეტილების მიღებაში მონაწილეობას არ იღებენ სხვადასხვა დონეზე მომუშავე ადამიანები. მათ ევალებათ მხოლოდ წესების მკაცრად შესრულება. შედეგად იმას ვიღებთ, რომ  ამ  ადამიანებს ეკარგებათ პასუხისმგებლობის შეგრძნება გადაწყვეტილების განხორციელების დროს მიღებული უარყოფითი შედეგების გამო. ბოლოს კი ხდება ის, რომ პასუხს ამ “რობოტებს” სთხოვენ, სამსახურიდან ათავისუფლებენ და სხვა “რობოტებს” იღებენ, პასუხი ხომ უნდა აგოს ვიღაცამ.

მეოთხე : უნდა გადაიხადო ფასი ! ყველა სკოლას, სხვადასხვა საგანმანათლებლო ორგანიზაციას თავისი განსაკუთრებული ფასი აქვს ! სამუშაოს მუდმივობას აქვს თავისი ფარული ფასი, რომელიც უნდა გადაიხადო, თუ გინდა  სამსახურის შენარჩუნება. ეს ფასი – ორგანიზაციის ქცევის კოდექსის ზედმიწევნით დაცვაა – ბევრმა ადამიანმა უკვე გადაიხადა ეს ფასი წარმატების საფეხურზე ასვლისთვის. ეს მოთხოვნებია : არ უნდა შექმნა კომფლიქტური სიტუაციები, უნდა გეცვას შესაბამისად, არ უნდა გამოამჟღავნო განსხვავებული აზრი და ა.შ. საკითხი ნათელია, ორგანიზაცია დაგიცავს, მაგრამ არამც და არამც არ უნდა გამოამჟღავნო საკუთარი ინდივიდუალურობა.

ყურადღება მინდა გავამახვილო ბიუროკრატიული სისტემის (საქართველოში) ერთ-ერთ ყველაზე პათოლოგიურ თვისებაზე – ეს არის გადამეტებული მორჩილება ! გადამეტებულად დამორჩილებულები კი არიან სკოლის დირექტორები და მასწავლებლები ………. დისციპლინაზე ფოკუსირებულ სკოლის დირექტორებს და მასწავლებლებს ავიწყდებათ, რომ წესრიგი არის მხოლოდ საშუალება წარმატებულად მუშაობისთვის, მაგრამ სამწუხაროდ წესრიგი თავად ხდება მიზანი და არა საშუალება მთავარი მიზნის მიღწევის გზაზე. სკოლის დირექტორებს, მასწავლებლებს, სხვადასხვა რესუსრცენტრის ხელმძღვანელებს, სხვადასხვა ორგანიზაციების დირექტორებს, რომლებსაც სურთ წინსვლა და პროფესიული დაწინაურება, უფრო მეტ ყურადღებას კანონისა და წესების ფორმალურ შინაარსზე ამახვილებენ, რათა ერთგულებასა და ლოიალურობაში დაარწმუნონ  სხვადასხვა ” ტემპერამენტის მქონე მინისტრები “.

უნდა შევთანხმდეთ იმაზე, რომ სკოლას თუ უნდა გააგრძელოს  ეფექტიანი ფუნქციონირება, უნდა იძლეოდეს გარკვეულ სარგებელს მის გარეთ არსებული საზოგადოებისთვის – დღეს ასე არ ხდება ! სკოლას არ აქვს სწორი რეაგირება საზოგადოების მოთხოვნებზე, რადგან დღეს სკოლისთვის საზოგადოება და მოსწავლეები არ არიან სკოლის მიერ გაწეული მომსახურების პირველადი ბენეფიციარები, ეს როლი შეითავსა სხვადასხვა პოლიტიკურმა სუბიექტებმა მათ შორის ეკლესიამ !

დომინანტი გარე კოალიციები, რომლებიც გავლენას ახდენს  “სკოლაზე”, შედგება ერთი გავლენიანი, განსაკუთრებით ძლიერი სუბიექტისგან, ან რამდენიმე გავლენიანი სუბიექტისგან, რომლებიც  ერთდროულად მოქმედებენ. დღეს ეს გარე კოალიციები იმდენად ძლიერია, რომ იგი დომინირებას ახდენს არა მხოლოდ ლოკალურად, ერთეული ორგანიზაციების ფუნქციონირებაზე, არამედ მთლიანად  განათლების პოლიტიკის შინაარს განსაზღვრავს.

მიუხედავად არსებული არასახარბიელო რეალობისა, დომინანტი კოალიციები არ რჩება საწინააღმდეგო აზრის გარეშე ! როგორც ჩანს ეს მხოლოდ დროის საკითხია, სანამ სხვა ჯგუფები და ინდივიდები გაერთიანდებიან და იმოქმედებენ ! მაგრამ სანამ ეს დრო გავა , სოციალური ზეწოლა სულ უფრო და უფრო იზრდება სკოლებზე. უფრო მეტიც, ორგანიზაციული ქცევის წესს განსაზღვრავს არა იმდენად საქმიანობის შედეგების გაუმჯობესების რაციონალური მოთხოვნები, არამედ სწორედ ეს “სოც ზეწოლა”, რომელიც კონკრეტული წესების იმპლემენტაციით შემოიფარგლება. მაშასადამე სკოლები ასახავენ იმ ნორმებს, ღირებულებებსა და იდეოლოგიებს, რომლებიც ინსტიტუციონალიზებულია საზოგადოებაში. სკოლები ემორჩილებიან ამ წესებს და ნორმებს იმისთვის, რომ მოიპოვონ ლეგიტიმურობა  – ანუ კულტურული მხარდაჭერა ორგანიზაციისთვის .  სხვა სიტყვებით რომ ვთარგმნო, ასეთი მორჩილება ხელს უწყობს სკოლის გრძელვადიან გადარჩენას. ეს თეზისი განსაკუთრებით შემიძლია განვაზოგადო,საჯარო სკოლის მასწავლებლებზე, რადგან მათ არ აქვთ შესაბამისი ტექნოლოგიები არ მუშაობენ კონკურენტულ ბაზარზე და განსაკუთრებით მარტივად ითვისებენ ინსტიტუციონალიზებულ ელემენტებს და ემორჩილებიან ამ გარემოს !

P.S.

სკოლის მიერ გაწეული მომსახურების პირველადი ბენეფიციარები არიან პოლიტიკური სუბიექტები. (მათ შორის ეკლესია ) .!.

გიორგი ლომოური – PBL – Project Based Learning !

პროექტზე დაფუძნებული სწავლების თეორიული საფუძველი – პროექტზე/მაგალითზე დაფუძნებული სწავლების საფუძველი ჯერ კიდევ დიდი ხნის წინ გამოჩნდა განმანათლებლისა და ფილოსოფოსის ჯონ დიუის ნაშრომებში (1938). მის მიერ დაარსებული ჩიკაგოს უნივერსიტეტთან არსებული ლაბორატორიული სკოლა სწორედ კვლევის პრინციპებს ეფუძნებოდა. დიუი ამტკიცებდა, რომ ბავშვმა ცოდნა უნდა შეიძინოს „კეთების“ საშუალებით, პრობლემური სიტუაციის კვლევით, სხვადასხვა მაკეტისა თუ სქემის დამზადებით. მისი აზრით, სწავლების ტრადიციული სისტემა ანგარიშს არ უწევდა ბავშვის მოთხოვნილებებსა და განვითარების თავისებურებებს. ჯონ დიუის სწამდა, რომ სკოლა უნდა იყოს ადგილი, სადაც  მოსწავლეები და მასწავლებლები აქტიურად იქნებიან ჩართულნი ერთობლივი მიზნებისა და ინტერესების თანამშრომლობის გზით განხორციელებაში. აღნიშნულ სწავლების მეთოდიკას ეხმიანება ასევე მარია მონტესორის (1935) პედაგოგიური კონცეფციაც. მონტესორის მიდგომა, პირველ რიგში გულისხმობს ბავშვის თავისუფალ, დამოუკიდებელ ქმედებებს. მოსწავლის განვითარება უფრო ეფექტურია პრაქტიკული აქტივობებით, რადგან განვითარება დაკავშირებულია გარემოსთან, რომელიც იძლევა სტიმულს პროგრესისთვის. მონტესორი თვლიდა, რომ პროექტებით მოსწავლეს შეუძლია სიღრმისეულად შეისწავლოს სხვადასხვა თემა, განივითაროს ემოციური ინტელექტი (EQ) და მოახდინოს ცოდნის კონსტრუირება.

PBL – პროექტზე დაფუძნებული სწავლება :   1990 – იანი წლების დასაწყისში მკვლევარებმა დაიწყეს PBL- ის  შესახებ ემპირიული მონაცემების შეგროვება. როცა მოსწავლეებს ბეზრდებათ სწავლა და არ არიან ჩაბმულნი პროცესში, მათი კარგი განათლებისა და სწავლის შანსი მცირდება (Blumenfeld, 1991). კვლევებმა აჩვენეს, რომ თითქმის ყველა მოსწავლეს ბეზრდება სკოლა, მათაც კი ვისაც სტანდარტული ტესტების მიხედვით მაღალი ქულები აქვთ .  დაახლოებით მსგავს პოსტულატს აყალიბებს გარდნერი, როცა ამბობს, რომ ის მოსწავლეებიც კი, რომლებიც  სკოლას უმაღლეს ქულებზე ამთავრებენ პრობლემები ექმნებათ უმაღლეს სასწავლებლებში, რადგან მათ არ აქვთ ნასწავლი მასალის ღრმა, გააზრებული ცოდნა. პრობლემის მიზეზი არის სწავლების არასწორი სტრუქტურა. მკვლევართა უმეტესი ნაწილი თანხმდება იმაზე, რომ მასწავლებლების ინდივიდუალური აქტივობები ყოველთვის არ არის ეფექტური, რადგან საკითხის ერთი კუთხიდან დანახვება ყოველთვის არ აღძრავს ინტერეს მოსწავლეში.  მნიშვნელოვანია მრავალფეროვანი პერსპექტივების შეთავაზება ბავშვისთვის, რაც უნდა უზრუნველყოს მასწავლებლების კოლაბორაციულმა თანამშრომლობამ. აღნიშნული პრობლემის გადაწყვეტის ერთ-ერთი პოტენციური გზა არის სწორედ PBL – ი, პროექტზე დაფუძნებული სწავლება.  განათლების სფეროს სპეციალისტებმა დაიწყეს ახალი ტიპის სასწავლო პროგრამების გამოყენება, რომელთა მიზანი იყო სასწავლო პროცესებში  მასწავლებლებს შორის თანამშრომლობითი გარემოს გაუმჯობესება. PBL-ი უზრუნველყოფს აღნიშნულ პროცესებს და ორიენტირებულია თანამშრომლობითი პროცესების სტრუქტურირებაზე. პროექტზე დაფუძნებული სწავლება სიტუაციური სწავლების ერთ-ერთი ფორმაა, ამ დროს მასწავლებლები და მოსწავლეები ეცნობიან რეალურ, არსებულ პრობლემებს, ქმნიან ინტერდისციპლინურ ჯგუფებს, განიხილავენ ჰიპოთეზებს და პრაქტიკულად ახორციელებენ  ცალკეულ იდეებს.

PBL- ის სტრუქტურა –  1) რეალურ სამყაროსთან კავშირი; 2) პრობლემის პრაქტიკული გადაწყვეტა; 3) თანამშრომლობითი სწავლება; 4) მოსწავლეზე ორიენტირება; 5) მრავალმხრივი შეფასება.

PBL – ის ფაზები – ცენტრალური თვისება ამ პედაგოგიური მიდგომის არის მისი დაგეგმვის და განხორციელების მრავალფაზიანი სტრუქტურა, აღნიშნული ითვალისწინებს, რომ სწავლა-სწავლების პროცესი უნდა გასცდეს რუტინულ სასწავლო პროგრამას და ცოდნის შეძენა წარიმართოს თეორიიდან პრაქტიკისკენ.  PBL-ის დაგეგმვისას უნდა გავითვალისწინოთ შემდეგი :

I ფაზა : მასწავლებლების ინტერდისციპლინური ჯგუფის ჩამოყალიბება. იდეის კონსტრუირება, თემის შერჩევა – თემა შეიძლება შერჩეული იყოს მასწავლებლის  ან უშუალოდ კლასის მიერ, მაგ: „გონებრივი იერიშით“. მოსწავლეები იღებენ ახალ მოსაზრებებს, აკავშირებენ ძველ და ახალ ცოდნას და აყალიბებენ წარმმართველ კითხვებს . კითხვები უნდა იყოს რეალური, შესაძლებელი უნდა იყოს მათზე მიღებული პასუხების განხორციელება, არ უნდა შეიცავდეს  მზა პასუხებს, ასევე თანხვედრაში უნდა მოდიოდეს სასკოლო სასწავლო თემატიკასთან და უნდა ატარებდეს ეთიკურ ნორმებს, რადგან მასთან დაკავშირებულმა კვლევებმა არ მიაყენოს ზიანი პიროვნებებს, ორგანიზაციებს და გარემოს. შერჩეული თემა მოსწავლეებისგან უნდა ითხოვდეს შემოქმედებითობას.

II ფაზა :  სიტუაციური სწავლა/კვლევა – კვლევებმა გვიჩვენეს, რომ სწავლება ყველაზე ეფექტიანია მაშინ, როცა პროცესი მიმდინარეობს რეალურ, ავთენტურ კონტექსტში (Blumenfelsd, 1991). ბლუმენფელდი აღნიშნავს, რომ სიტუაციური სწავლების დადებითი მხარეა ის, რომ მასწავლებელი და მოსწავლე, რომელიც თანამშრომლობს პროექტის ფარგლებში კოლეგებთან, ის ჩართულია არაფორმალური ურთიერთობების პროცესში და  მიღებულ გამოცდილებას აკავშირებს რეალურ სიტუაციებს, რაც  ხელს უწყობს  ცოდნის ხანგრძლივ შენარჩუნებას. ჩამოაყალიბდა სტრუქტურა, რომლის მიხედვითაც მასწავლებელი ხელს უწყობს მოსწავლეებს დამოუკიდებლად აწარმოონ კვლევა-ძიება. პირველ ეტაპზე  მასწავლებლები მოსწავლეებთან ერთად თანხმდებიან როდის დაიწყება და დასრულდება პროექტი, შემდეგ ყალიბდება  სამუშაო გუნდები, გუნდებში არ ხვდება თანაბარი კოგნიტური შესაძლებლობის მქონე მოსწავლეები, ასევე გათვალისწინებულია მათი ინტელექტუალური  ტიპი (აუდიალი, ვიზუალი, კინესთეტიკი), რომელიც გარდნერმა (1943) გამოყო და აღნიშნა, რომ ნებისმიერი ადამიანი ფლობს ყველა სახის ინტელექტს, თუმცა სხვადასხვა ხარისხით, აქედან გამომდინარე მოსწავლე უფრო მოტივირებული არის მაშინ, როცა ხდება მისი პერსონალური, უფრო გამოკვეთილი  ნიჭის გათვალისწინება. ბოლო ეტაპზე გუნდებს შორის ნაწილდება როლები და განისაზღვრება ის მატერიალური რესურსი, რაც გამოყენებული უნდა იქნას პროექტის მსვლელობის დროს.

III ფაზა :   სოციალური ურთიერთობები – პროექტის განხორციელების პროცესში ჩართულია მასწავლებელი, მოსწავლე, მშობელი, სკოლის ადმინისტრაცია. თანამშრომლობა ეხმარება მასწავლებლებს და მოსწავლეებს გაიზიარონ ერთმანეთის აზრები სამეცნიერო საკითხებზე, ვინაიდან ისინი ებმებიან სერიოზულ განხილვებში და გამოცდილებას იძენენ უკვე პრაქტიკული აქტივობების პარალელურად.

IV ფაზა :  ტექნიკური საშუალებების გამოყენება სწავლების პროცესში – ტექნოლოგიურ საშუალებებს შეუძლიათ საკლასო ოთახის გარდაქმნა ისეთ გარემოდ, სადაც მოსწავლეები აქტიურად შეიძენენ ცოდნას. ედელსონი (2000) ეთანხმება ამ მოსაზრებას და აღწერს იმ  მიზეზებს, რის გამოც იყენებენ მასწავლებლები პროექტზე დაფუძნებული სწავლების დროს ტექნიკურ საშუალებებს : ა) ისინი თანხვედრაშია სამეცნიერო საქმიანობასთან; ბ) მათ შეუძლიათ მონაცემების წარმოდგენა დინამიურ და ინტერაქტიულ ფორმაში; გ) ისინი ქმნიან მიღება-გადაცემის ფორმიდან მითითების/ინსტრუქციის გამოყენების ფორმაზე გადასვლის უპრეცენდენტო საშუალებებს (Edelson, 2000).

V ფაზა : არტეფაქტების შექმნა –  მასწავლებლები უფრო ეფექტიანად ასწავლიან, როცა ისინი მოსწავლეებთან ერთად ქმნიან არტეფაქტებს, საჯარო მატერიალურ მასალებს. მასწავლებლები მოსწავლეებს ხელს უწყობენ, რომ შექმნან   კომპიუტერული მოდელები, გადაიღონ ვიდეოფილმები, ააგონ კონსტრუქციები და ა.შ. არტეფაქტები გამოსადეგი რომ გახდეს უნდა პასუხობდეს წარმმართავ კითხვებს და ეხმარებოდეს მოსწავლეს ცოდნის მიღებაში. არტეფაქტების შექმნა მნიშვნელოვანია რამდენიმე მიზეზის გამო :

                                1) ხდება ცოდნის გააზრება, კავშირების დადგენა.

                                2) მასწავლებელი უკეთ აფასებს მოსწავლის შესაძლებლობებს.

                                3) მოსწავლის ცოდნა ხდება საჯარო.

PBL – შეფასება  – პროექტი ხშირად რამდენიმე სფეროს მოიცავს, როცა იქმნება ინტერდისციპლინური ჯგუფები, აქედან გამომდინარე სამუშაოს შეფასება შეიძლება რამდენიმე პედაგოგს მოუწიოს. შეფასებისას გათვალისწინებული უნდა იყოს არა მარტო აკადემიური კრიტერიუმები, არამედ პროექტში გამოყენებული ყველა ცოდნა და უნარები. მასწავლებელი გეგმავს პროექტის შუალედურ და საბოლოო მონიტორინგს. შუალედური მონიტორინგის დროს ფასდება თუ რამდენად წარმატებით მიმდინარეობს პროექტი და რა შეცდომებს უშვებენ მონაწილეები. მოსწავლე არ ფასდება საერთო კრიტერიუმით, არამედ გათვალისწინებულია ბავშვების ინდივიდუალური მახასიათებლები. იქმნება სპეციალური რუბრიკები, რომლებიც ადაპტირებულია კონკრეტული პროექტის ფარგლებში და ითვალისწინებს თითოეული მსწავლელის საჭიროებას.  მკვლევართა გარკვეული ნაწილი აღნიშნავს რომ პროექტზე დაფუძნებული სწავლების ერთ-ერთი ყველაზე დიდი პოტენციალი არის მოსწავლის ავთენტური შეფასება, რაც გულისხმობს მის ფსიქო-მოტორული უნარების შემოწმებას და ემოციური ინტელექტის მონიტორინგს. ენდრიუ მილნერი (2015) ყურადღებას ამახვილებს 21-ე საუკუნის უნარებზე, რომელზეც უნდა იყოს PBL – ის პროექტი ორიენტირებული, ესენია: თანამშრომლობის უნარი, კრიტიკული აზროვნების, პრეზენტაციის უნარი, ელექტრონული ტექნოლოგიების მოხმარების და თვითშეფასების უნარები.

PBL – მასწავლებლის როლი – პროექტზე დაფუძნებული სწავლების განხორციელების დროს მნიშვნელოვანი როლი ეკისრება მასწავლებელს, ის ხდება ფასილიტატორი და მოსწავლეს ხელს უწყობს დამოუკიდებლად აწარმოოს კვლევა-ძიება. მნიშვნელოვანია, რომ სხვადასხვა საგნის პედაგოგებმა ერთობლივად დაგეგმონ და განახორციელონ სასწავლო პროექტები, რადგან ინტერდისციპლინურ აქტივობებში მონაწილეობა მოსწავლეებს ეხმარება ერთი და იმავე საკითხის მრავალი კუთხით დანახვაში. PBL – ის, როგორც პედაგოგიური მიდგომის ერთ-ერთი ცენტრალური თვისება არის მასწავლებლებს და მოსწავლეებს შორის თანამშრომლობითი ურთიერთობების განვითარება და შენარჩუნება. ინტერდისციპლინური  ჯგუფები მნიშვნელობას იძენს, რადგან ხელს უწყობს ინტეგრირებულ სწავლებას, მასწავლებლები აყალიბებენ ინტერდისციპლინურ კურიკულუმებს, მუშაობენ ერთად და პროფესიული გამოცდილების გაზიარების მიზნით ქმნიან არაფორმალურ ურთიერთობებს. (ღირებული სოციალური კაპიტალი).

PBL – კვლევები –  2000 წელს განხორციელდა კვლევა კოლორადოსა და ცინცინატში, რომელიც ეხებოდა  PBL-ს, როგორც ეფექტური სწავლა სწავლების მეთოდიკის ინსტრუმენტს. (Thomas and March, 2000).

      კვლევის მიზანი  იყო შეეფასებინათ PBL – ის  ეფექტიანობა, თუ რამდენად უწყობს ხელს მასწავლებლებს და მოსწავლეებს შორის თანამშრომლობითი კულტურის განვითარებას და  როგორია მისი გავლენა მოსწავლის აკადემიურ შედეგზე.  რამდენიმე სკოლაში ჩატარდა ექსპერიმენტი, რომელიც  3 წლის განმავლობაში მიმდინარეობდა, სკოლების გარკვეულ რაოდენობაში სწავლების პროცესი დაიგეგმა PBL – ის ხელმძღვანელობით, ექსპერიმენტულ სკოლებში კი სწავლა-სწავლების პროცესი კვლავ ტრადიციული მეთოდებით გაგრძელდა. კვლევის საწყის ეტაპზე მოხდა სკოლების ორგანიზაციული კულტურის შესწავლა, თანამშრომლობითი ფაქტორის გათვალისწინებით და  მოსწავლეების აკადემიური შედეგების  იდენტიფიცირება, რომელიც შეადარეს კვლევის დასრულების შედეგად მიღებულ მაჩვენებლებს.

     კვლევის შედეგად გამოვლინდა საინტერესო მიგნებები: სკოლებში სადაც სასწავლო პროცესი მიმდინარეობდა PBL – ით, შეიცვალა ორგანიზაციული კლიმატი, გაიზარდა მასწავლებლებს შორის თანამშრომლობა და მოსწავლეების აკადემიური შედეგი გახდა დამაკმაყოფილებელი. კოლორადოს უნივერსიტეტში ჩამოყალიბდა საექსპედიციო სასწავლო კურსები, დაიგეგმა პარტნიორული თანამშრომლობები მასწავლებლებს შორის, მხარი დაუჭირეს ინტერდისციპლინურ პროექტებს(Thomas and March, 2000).

      ანგარიშში ნათქვამია:  დასწრება არის  მაღალი ყველა სკოლაში, საშუალო დასწრება  კვლევაში მონაწილე ყველა საჯარო სკოლაში 90% -ზე მეტია. მაგალითად, ანგარიშის თანახმად, დასწრება   ცინცინატის სკოლებში  გაიზარდა 75% – ით, ორი წლის შემდეგ   95%  მიაღწია მაჩვენებელმა. (Thomas and March, 2000).

      ასევე გამოკითხეს მასწავლებლები, რომელთაც PBL – ით სწავლების შედეგად მიღწეული უნარ-ჩვევები შემდეგნაირად დაალაგეს პროცენტული მაჩვენებლების მიხედვით:

1) პრობლემის გადაჭრის უნარი; 2) თანამშრომლობის უნარი; 3) კრიტიკული აზროვნების უნარი; 4) პასუხისმგებლობის უნარი. (Thomas and March, 2000).

     პროექტზე დაფუძნებული სწავლების ერთ-ერთი ძირითადი ამოცანაა ასევე მასწავლებლის პროფესიული განვითარება, მოსწავლის ინდივიდუალური საჭიროებების დადგენა და შედეგზე ორიენტირებული კურიკულუმის ორგანიზება.  სწორედ ამ მიზანს ემსახურება ინტერვენციები, რომელიც დაიგეგმა პროექტზე დაფუძნებული სწავლების მიხედვით. აღნიშნული კვლევის საფუძველზე მიჩიგანის უნივერსიტეტის მკვლევარებმა კიდევ ერთხელ წარმოაჩინეს PBL-ის დადებითი მახასიათებლები. მათ რელევანტურად მიიჩნიეს, რომ პროექტზე დაფუძნებული სწავლება არის ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტური სასწავლო მეთოდი.

     პირველ რიგში მნიშვნელოვანი არის ის, რომ მასწავლებელს უწევს ხშირად ცვალოს სასწავლო/საგაკვეთილო გეგმები და მუდმივად ტრანსფორმაციის პროცესში იყოს, რაც ხელს უწყობს მისი ტონუსის ამაღლებას და მოტივაციის მაღალ ხარისხს.      საინტერესოა ასევე ისიც, რომ პროექტზე დაფუძნებული სწავლება მეორემხრივ მოსწავლეებს ასწავლის თუ ზოგადად, როგორ უნდა ისწავლონ, როგორ უნდა შეიმეცნონ რთული საკითხები. მოსწავლეები სწავლობენ თუ როგორ უნდა ისწავლონ.    მიმდინარეობს მეტაკოგნიციის პროცესი.

       დაგროვდა საკმარისი მტკიცებულებები წლების განმავლობაში, რომ PBL – ი  ხელს უწყობს მასწავლებლებს შორის და ასევე მოსწავლეებს  შორის კომუნიკაციის განვითარებას. „ პროექტზე დაფუძნებული სწავლება ეფექტური არის მაშინ, როცა მასწავლებლებს შორის, არსებობს მდგრადი თანამშრომლობითი ურთიერთობები“ (Thomas and March, 2000).

P.S.

პროექტზე დაფუძნებული სწავლების ერთ-ერთი ყველაზე დიდი პოტენციალი არის მსწავლელის ავთენტური შეფასება. კარგად დაგეგმილი და განხორციელებული პროექტის საბოლოო შედეგი/პროდუქტი მოსწავლემ საჯაროდ უნდა წარუდგინოს ფართო აუდიტორიას. სწორედ აქედან გამომდინარე მასწავლებლები ხშირად სვამენ კითხვას: როგორ შევაფასოთ მოსწავლის პროექტი, არსებობოს რამე სტანდარტი ?

პირველ რიგში, სანამ უშუალოდ შეფასების საკითხზე ვისაუბრებთ, უნდა ვთქვათ, რომ როცა  მასწავლებელი დაგეგმავს პროექტულ სწავლებას ის დარწმუნებული უნდა იყოს იმაში, რომ აღნიშნული აქტივობა მოსწავლეს გადასცემს კონკრეტულ ცოდნას და განუვითარებს კონკრეტულ უნარ-ჩვევას. ჩვენ უნდა შევაფასოთ სწორედ ეს კონკრეტული აქტორები. ქვემოთ მოყვანილია რამოდენიმე კრიტერიუმი, რომელიც უზრუნველყოფს პროექტული სწავლების კომპეტენციების შეფასებას.

ავირჩიოთ შეფასების მოქნილი სტანდარტები

PBL – ის ერთ-ერთი მთავარი განზრახვა არის, რომ შევიმუშაოთ მოსწავლეების შეფასების ავთენტური სტანდარტები.  მასწავლებლების უმეტესობა ამბობს : „ჩვენ არ გვაქვს დრო, რომ მოსწავლეები შევაფასოთ სიღრმისეულად და მათი ყოეველი წინგადადგმული  ან უკან გადადგმული ნაბიჯი ვაკონტროლოთ“.. მართალია დრო არასდროს არ არის საკმარისი, მარგამ თუ სტრუქტურულად შევიმუშავებთ რელევანტურ შეფასების ფორმებს, სტანდარტებს და რუბრიკებს, ისინი ჩვენ დაგვეხმარება ამ კოლაფსის აღმოფხვრაში.

  • პირველ რიგში ჩვენ უნდა შევეკითხოთ საკუთარ თავს , რა უნდა შევაფასო ? ქცევა? საბოლოო პროდუქტი? მუშაობის პროცესი? ის უნარი რაც განავითარა ბავშვმა? რას ვაფასებთ  ……
  • აირჩიეთ 21-ე საუკინის უნარები, ასწავლეთ მოსწავლეებს და შეაფასეთ ისინი ! კოლაბორაციული თანამშრომლობა, კრიტიკული აზროვნება, პრეზენტაციის უნარი, მედია წიგნიერების ფლობა და ა.შ.
  • შეაფასეთ ის რასაც ასწავლით მხოლოდ თქვენ !
  • ნუ გამოიგონებთ ახალ ველოსოპედს, არსებობს შეფასების რელევანტური რუბრიკები, შეგიძლიათ იხელმძღვანელოთ ! http://bie.org/objects/cat/rubrics
  • გარდა აღნიშნული რუბრიკებისა, ასევე მნიშვნელოვანია მასწავლებელმა მოსწავლე შეაფასოს ვერბალური ნარატივით, ეს უკუკავშირი ხშირ შემთხვევაში უკეთ მოქმედებს მსწავლელის მოტივაციაზე ვიდრე სტანდარტული ფორმატები.

P.S.

R.A.F.T

R.A.F.T.- რაფტი არის PBl – ის ერთ-ერთი ყველაზე მოქნილი ინსტრუმენტი.მასწავლებელი ამ ფორმას მიმართავს, მაშინ როცა არ აქვს ხანგრძლივი  დრო პროექტისთვის. (3 კვირა, 1 თვე, 2 თვე). რაფტის განხორციელება შეიძლება   მხლოდ 45 წუთში.

 

R.A.F.T. არის საინტერესო სწავლების სტრატეგია, რომელსაც იყენებს ბევრი მასწავლებელი საგაკვეთილო პროცესში.   პირველ რიგში მასწავლებელი მოსწავლეებს სთავაზობს რამოდენიმე თემას (T) (topic), მოსწავლეებიც თავისმხრივ არჩევენ მათთვის საინტერესო საკითხს, ამის შემდეგ ისინი ირჩევენ როლებს (R) (role) რომლებიც მათ უნდა განასახიერონ ინდივიდუალურად ან ჯგუფთან ერთად, ეს შეიძლება იყოს ექიმის, მასწავლებლის, პოლიციელის და ა.შ როლები. მოსწავლეები ასევე წინასწარ განსაზღვრავენ იმ აუდიტორიას (A)(audience), ვის წინაშეც უნდა წარადგინონ თავიანთი პროექტი  და რაც ყველაზე მთავარია, პროექტის დაგეგმვისას აუცლებლად უნდა  ფორმულირდეს ის ძირითადი ფორმატი (F)(format), რომლის მიხედვითაც წარიმართება სასწავლო აქტივობები. ეს შეიძლება იყოს ელექტრონული ინსტრუმენტები, პრეს-რელიზები, წერილები, არტეფაქტები და ა.შ.

 

P.S.

     ZACHARY HERRMANN – ჰარვარდის უნივერსიტეტი, განათლების სკოლის დოქტორი.

თარგმანი: გ.ლომოური

 

 

შვიდი  მეთოდი, რომელიც ეხმარება მოსწავლეებს სწავლაში

მოსწავლეები  ძალიან განსხვავებულები არიან ერთმანეთისგან. როგორ შეგვიძლია ჩვენ გავითვალისწინოთ მათი მრავალფეროვანი მახასიათებლები ისე, რომ სწავლა სწავლების  პროცესში ყველა მოსწავლე აქტიურად იყოს ჩართული ?

მათი მახასიათებლები :

  1. მოწყენილი/შეწუხებული
  2. ჩამორჩენილი
  3. ვერ იგებს კარგად/ვერ აღიქვავს
  4. მორცხვი
  5. არ შეუძლია მშვიდად ჯდომა
  6. უყვარს საუბარი დისკუსია
  7. მასწავლებელზე ორიენტირებულია (უნდა თავის გამოჩენა).

 

მე   სიტყვას „welcome”(გამარჯობა), დღეში ასჯერ მაინც ვეუბნები  მოსწავლეებს. შეიძლება ითქვას, რომ გარკვეული რიტუალიც კი დავაწესე,  სანამ კლასში შევალ ვდგავარ კარებთან და ყველა მოსწავლეს ვესალმები და თბილად ვუღიმი. პირველ რიგში მსგავსი პოზიტიური დამოკიდებულება ბავშვებისადმი, ხელს უწყობს მათთან ჯანსაღი ურთიერთობის ჩამოყალიბებას. ყოველთვის ვცდილობ, რომ მოსწავლეებმა  საუბარში  აქტიური მონაწილეობა მიიღონ, დასვან კითხვები და გამოხატონ საკუთარი დამოკიდებულებები სხვადასხვა თემის ირგვლივ, ეს ყოველივე დადებით გავლენას ახდენს ურთიერთობების ფორმირებაზე.   მე ასევე მოხარული ვიქნებოდი, რომ ჩემი მოსწავლეების შესახებ უფრო მეტი რამ მცოდნოდა, მაგალითად გუშინ ისინი რითი აღშფოთდნენ, რა მოეწონათ და ა.შ, მაგრამ როცა კლასში 30 მოსწავლე  გყავს ეს შეუძლებელია, ძალიან რთულია  ყველა ბავშვის  შესახებ ამდენი ინფორმაცია  იცოდე.

თუმცა ამ სპეციფიური ინფორმაციის გარეშეც გვექმნება გარკვეული წარმოდგენები ჩვენს მოსწავლეებზე, მათ  სოციალურ გარემოზე, რომელიც არ მოიცავს მხოლოდ საკლასო სივრცეს.  მე ვიცი, რომ ყველა ბავშვი არის კომპლექსური, უნიკალური, მათ  აქვთ განსხვავებული საჭიროებები, პრეფერენციები, ინტერესები. და  როცა კლასში შევდივარ ყოველთვის ვცდილობ გავცე პასუხი შემდეგ შეკითხვას : იქნება დღევანდელი საკლასო  პრაქტიკა ყველა მოსწავლეზე მორგებული ?

ნებისმიერ დროს შესაძლებელია, რომ ჩემს კლასში მოსწავლეების მესამედი მოწყენილი იყოს საგაკვეთილო შინაარსის გამო, მესამედისთვის გაუგებარი იყოს თემა, ზოგიც მიიჩნევდეს რომ უაზრობაა ამ დავალების შესრულება. ასევე ისიც შესაძლებელია, რომ კლასის გარკვეული ნაწილი სიამოვნებას განიცდიდეს ამ  დისკუსიებით, ზოგსაც მოსწონდეს ეს ფორმატი, უნდოდეს კითხვის დასმა თუმცა ჰქონდეს იმის კომპლექსი, რომ დიდი ჯგუფების წინაშე ეს მისთვის არაკომფორტულია, ზოგისთვისაც დიდხანს ჯდომა მოსაწყენია, ზოგი კი პირიქით ცდილობდეს ყველაფერი ახსნას კლასის წინაშე და თავი გამოიჩინოს.

ამ ასპექტების გათვალისწინებით, მნიშვნელობას იძენს შემდეგი ფაქტორი : როცა მოსწავლეების განსხვავებულობა, მათი იდენტურობა, მისწარაფებები, პრიორიტეტი ხდება სწავლა-სწავლების პროცესში, უნდა გავითვალისწინო მათი საჭიროებები და ხელი შევუწყო ყველა მსწავლელის შესაძლებლობის რეალიზებას. ჩემი ამოცანა არის , რომ  40 წუთის განმავლობაში 30 მოსწავლის ინდივიდუალური მახასიათებელი და უნარ-ჩვევები ისე შევუთავსო საგაკვეთილო გეგმას, რომ აღნიშნული პროცესი ყველასთვის კომფორტული იყოს და არა მხოლოდ თითოეული მსწავლელისთვის.

მაგრამ ბევრი ჩვენგანი ამ 40 წუთის განმავლობაში ვერ ითვალისწინებს  მსგავს პერსონალიზებულ მახასიათებლებს. თუმცა ჩვენი დღის გეგმა/დიზაინი  მოითხოვს, რომ სწორედ ისეთი სურათი მივიღოთ, ისეთი მიდგომა ჩამოვაყალიბოთ, რომელიც გაითვალისწინებს შემდეგს : ყველა უსმენს გაკვეთილს, ყველა ხსნის რაღაც მსგავს მარტივ ამოცანას/პრობლემას, მოსწავლეები უსმენენ ერთმანეთის მიერ გამოთქმულ მოსაზრებებს,  და რაც მთავარია საგაკვეთილო პროცესი ორიენტირებულია მსწავლელების საჭიროებებზე.

და რა უნდა გააკეთოს მასწავლებელმა, როგორ უნდა მართოს საკლასო პროცესები ისე, რომ გაითვალისწინოს თითოეული მოსწავლის ეს საჭიროებები, და მოქნილი გახდეს მისი მიდგომები ?

 

შვიდი სტრატეგია ამ საჭიროებების მიხედვით

  • ხელი შეუწყვეთ პოზიტიური ურთიერთობების ჩამოყალიბებას მოსწავლეებს შორის. მასწავლებლები თავად აკეთებენ ამას და მათი მოსწავლეებიც ემხრობიან, როდესაც ისინი გარკვეულ დროს გამონახავენ არაფორმალური ურთიერთობებისთვის, რომ უკეთ გაიცნონ ერთმანეთი ეს მათ ეხმარება წარმატების მიღწევაში. განსაკუთრებით იმ მოსწავლეებისთვის არის ეს ყოველივე მნიშვნელოვანი, რომლებიც გარკვეულწილად განიცდიან მარგინალიზებას საზოგადოების მხრიდან და გარიყულები არიან.
  • კომუკიცაციის მაღალი დონე, რაც უნდა გამოიწვიოს მასწავლებლის ქმედებებმა. (საუბარი/აქტივობები). მიუხედავად იმისა, რომ ბევრი მასწავლებელი ფოკუსირებულია მკაფიო კომუნიკაციებზე მოსწავლეებს შორის, ასევე მნიშვნელოვანია, რომ განიხილონ ის ფარული მესიჯები, ინფორმაციები რაც მოდის მოსწავლეებისგან, ამოცანის სირთულე მასწავლებელს ავალებს, რომ ისინი მოსწავლეების განსხვავებული ქცევის ტიპებს უნდა შეეჩვიონ, გააძლიერონ და მხარი დაუჭირონ მათ. მსგავსი მიდგომები ყოველთვის ეხმარება მოსწავლეებს მიაღწიონ მაღალ შედეგებს.
  • დაეხმარეთ მოსწავლეებს, მათ იგრძნონ, რომ ისინი რაღაცას აკეთებენ ძალისხმევით და არა მხოლოდ უნარით. მე ყოველთვის ვცდილობ ჩემი მოსწავლეების პერსონალური იდეები და აღქმები განვიხილო და მხარი დავუჭირო. მოსწავლეს არ უნდა შევუქმნათ იმის წარმოდგენა რომ მისი წარმატება დამოკიდებული იქნება მხოლოდ მის თანდაყოლილ მახასიათებლებზე. აქედან გამომდინარე მართლაც ძნელია შევქმნათ ისეთი მასტიმულირებელი გარემო სადაც თითოეული მოსწავლე შეძლებს საკუთარი თავის რეალიზებას. ჩვენ შეგვიძლია საუბარი, აქტივობები ისე დავნერგოთ, რომ მოსწავლეს მოუწიოს გარკვეული ძალისხმევის გამოყენება და არა მხოლოდ მისი თანდაყოლილი უნარ-ჩვევების რეალიზება.
  • მოსწავლეს უნდა სჯეროდეს, რომ ყველას შეუძლია რაღაცის გაკეთება/ ჩვენება. მოსწავლემ ყოველთვის იცის თავისი სტატუსი საკლასო ოთახში: მაგ: ვინ არის ჩემზე უფრო ჭკვიანი და მე ვისზე ჭკვიანი ვარ ? თუმცა საინტერესოა მათი ეს აღქმები რამდენად შეესაბამება რეალობას, მასწავლებელმა ეს უნდა იცოდეს. პედაგოგს  შეუძლია თითოეული მოსწავლის ინტელექტუალური წვლილის იდენტიფიცირება, ამის ფონზე მან უნდა შეძლოს ისეთი აქტივობების, პროცესების, სტრუქტურის ჩამოყალიბება, რომელიც  მოითხოვს მოსწავლეებისგან უნარებისა და შესაძლებლობების ფართო სპექტრის გამოყენებას, რაც მთავარია ამ პროცესებში ჩართული უნდა იყოს ყველა მოსწავლე.
  • მოსწავლეებს მიეცით სწორად შერჩეული დავალებები. სასწავლო ამოცანები ისე უნდა მიეწოდოს მოსწავლეებს და ისე უნდა შემუშავდეს, რომ ის იძლეოდეს კოლაბორაციული მუშაობის შესაძლებლობას, შეიძლებოდეს მისი სხვადასხვა, მრავალფეროვანი პერსპექტივებით ამოხსნა, რომელშიც ჩართული იქნება ყველა მოსწავლე.
  • მოსწავლეებს მიეცით შესაძლებლობა იყვნენე ერთმანეთზე დამოკიდებული და არა მხოლოდ თქვენზე. სასწავლო პროცესში, სადაც მოსწავლეებისთვის ცოდნის მიღების ერთადერთი წყარო არის მხოლოდ მასწავლებელი, უკუკავშირის მიცემა შეუძლია მხოლოდ მასწავლებელს, არ შეიძლება იყოს ეფექტური და გრძელვადიან შედეგებზე ორიენტირებული. არამედ მნიშვნელოვანია ფოკუსირება მოხდეს კოლაბორაციულ, ერთობლივ სწავლა-სწავლების პროცესზე. მე შემიძლია ერთი და იმავე დროს მაგალითად რვა ჯგუფში ვაწარმოო დისკუსიები სხვადასხვა საკითხებზე, დაისვას სხვადასხვა კითხვები, წარიმართოს მსჯელობა სადაც ყველა იქნება აქტიურად ჩართული და ინფორმაციის გაცვლა მოხდება სხვადასხვა პერსონიდან. თუმცა მსგავსი მიდგომა არ ამართლებს ყოველთვის, ხშირად ამ მეთოდს იყენებენ არასწორად, მასწავლებელს გააზრებული უნდა ჰქონდეს სასწავლო თემის შინაარსი, მოსწავლის წინარე ცოდნა და მისაღწევი მიზნები.
  • კლასის დიზაინი დაგეხმარებათ სასწავლო პროცესი წარმართოთ ეფექტურად. მაგ: როცა მოსწავლეები მუშაობენ ჯგუფებში, მასწავლებელი თავისუფლად გადაადგილდება და ინფორმაციის მიღებასაც ადვილად ახერხებს თითოეული მოსწავლისგან. აღსანიშნავია ის ფაქტი, რომ როცა მასწავლებელი საუბრობს ნაკლებს ვიდრე მოსწავლეები, როცა მასწავლებელი ისმენს უფრო მეტს, საკლასო ოთახში მოძრაობს უფრო მეტს, ეს ხელს უწყობს უკეთ სწავლებას.

 

 

 

 

გიორგი ლომოური – როგორ აგდებს სისტემა შშმ მოსწავლეებს მე-9 კლასიდან სახლში ?

აზრი იმის თაობაზე, რომ მშობელმა ხშირ შემთხვევაში არ იცის საკუთარ შვილს რა სჭირდება არის სწორი !!!
…………………………………………………………………………………………….
საჯარო სკოლა Z -ში სწავლობს დაახლოებით 10 შშმ მოსწავლე. სკოლის დირექციას კითხვა : რამდენი შშმ მოსწავლე სწავლობს თქვენს სკოლაში ? დირექციის პასუხი : ამჟამად არცერთი…
რეალურად ამ სკოლაში მართლა სწავლობს დაახლოებით 10 შშმ მოსწავლე, მაგრამ ოფიციალურად სკოლა ამას არ ადასტურებს…. რა ხდება ?
ხდება ის, რომ მშობელს მოაქვს ჯანმრთელობის ცნობა, რომ მისი შვილი, რომელსაც ცერებრიალური დამბლის არცთუ ისე იოლი ფორმა აქვს (გონებრივი ჩამორჩენა, ხერხემლის დეფორმაცია, მეტყველების დისფუნქცია, მხედველობის, სმენის დაქვეითება, ფსიქიკის დარღვევა) არის სრულიად ჯანმრთელი.. მშობელს მოაქვს ასევე ცნობა, რომ მისი შვილი, რომელსაც აქვს დაუნის სინდრომი, კერძოდ ტრანსლოკაცია ან ტრისომია, არ არის სხვებისგან განსხვავებული და ინდივიდუალური სასწავლო გეგმა არ სჭირდება.!
როცა სკოლა ოფიციალურად აღნიშნავს, რომ აქ სწავლობს დაახლოებით 10 შშმ მოსწავლე, ამისთვის აუცილებელია გაფორმდეს ოფიციალური ფორმა, რომელიც მშობელმა უნდა დაადასტუროს თავისი ხელმოწერით. ანუ პირველ რიგში მშობელმა უნდა აღიაროს, რომ მისი შვილი არის განსხვავებული და სჭირდება ინდივიდუალური სასწავლო გეგმა.. მშობელი ამას არ აკეთებს (კულტურული ბარიერი უშლის ხელს) და ამას ნორმად იღებს სკოლის დირექციაც, რადგან მათთვის ეს არსებით მნიშვნელობას არ წარმოადგენს.. შესაბამისად სამინისტროს არ მიეწოდება ინფორმაცია, თუ რამდენი შშმ მოსწავლე სწავლობს Z- სკოლაში.! …. (თუმცა სამინისტრომ ეს ციფრი შეიძლება ზუსტად,ზედმიწევნით იცოდეს)…….. რაში აწყობთ ეს ??
იმ შემთხვევაში თუ მშობელი აღიარებს თავისი შვილის განსხვავებულობას, მოაწერს ხელს ფორმას, სკოლა ამას ოფიციალურად გააფორმებს და სამინისტროს გადასცემს მონაცემებს, .. უკვე აუცილებელი გახდება, რომ შშმ მოსწავლეს მშობლისგან აღიარებულს, გამოეყოს სპეციალური მასწავლებელი, ფსიქოლოგი, საჭიროების შემთხვევაში ლოგოპედი, სკოლაში მისთვის მოეწყოს ადაპტირებული სივრცე, საპირფარეშო, პანდუსი, ლიfტი, და რა თქმა უნდა შემუშავდეს ინდივიდუალური სასწავლო გეგმა….. (ამის თავი ვის აქვს, თან ეს ყველაფერი თუ გაკეთდა , მაშინ “ყველას” მოუნდება, ვაიდა მერე ყველა მშობელმა აღიაროს ასეთი შვილი.), მაგრამ რაც ყველაზე მთავარია, ეს დაკავშირებულია ფინანსებთან, ეს მოსწავლე გახდება ზედმეტი ხარჯი !! … სამინისტროს და მშობლის დამოკიდებულება გავარკვიეთ….. რას აკეთებს სკოლა?
სკოლა ყველაზე ჭკვიანი მოთამაშეა ამ სიტუაციაში…. გაქნილი და სპეკულიანტი !! … შშმ მოსწავლე, რომელიც მშობელმა არ მიიჩნია განსხვავებულად ცხრა წლის განმავლობაში სამადლოდ გადადის კლასიდან კლასში, ნიშნებს ჩუქნიან, რადგან თანატოლებთან შედარებით აქვს სიძნელე სწავლაში და ეროვნული სასწავლო გეგმით გათვალისწინებულ კომპეტენციებს ვერ ძლევს….. უკიდურეს შემთხვევაში უგუნური მშობელი საჩუქრით აკომპენსირებს განრისხებული მასწავლებლის ვნებათა-ღელვას, ბოლოს და ბოლოს ეს მოსწავლე ხო კლასის “მუხრუჭს” წარმოადგენს…….. როგორც იქნა მოვედით მე-9 კლასამდე, .. აი აქ იქმნება ყველანაირი პირობა იმისთვის, რომ მშობელმა ეს მოსწავლე სკოლიდან გაიყვანოს, მას ხომ უკვე აქვს 9 კლასის ატესტატი, თან სავალდებულოც აღარ არის დანარჩენ კლასებში სწავლა, მაგრამ უგუნურმა მშობელმა თუ მაინც დაიჯინა და მოინდომა შვილის მეათე კლასში გადაყვანა, აქ უკვე დირექტორი პირადაპირ ეუბნება, რომ მისი შვილი გამოსაშვებ გამოცდებს ვეღარ ჩააბარებს და მასწავლებელიც საჩუქრით აღარ დაკმაყოფილდება, ანუ ატესტატს ვერ აიღებს.. უგუნურ მშობელს შვილი სახლში “მიყავს”, თან მიაქვს  9 კლასის ატესტატი. !!!
P.S.:
საქართველოს კანონი ზოგადი განათლების შესახებ :
მუხლი 9 (რა სიმბოლურია)
სსსმ მოსწავლისთვის იქმნება ეროვნულ სასწავლო გეგმაზე დაფუძნებული ინდივიდუალური სასწავლო გეგმა ან/და დამატებითი სასწავლო პროგრამა, რომლის შესაბამისადაც ხორციელდება მისი სწავლება, სოციალური ადაპტაცია და საზოგადოებრივ ცხოვრებაში ინტეგრაცია. ასეთ შემთხვევაში აღნიშნული მოსწავლის დაფინანსებას უზრუნველყოფს სახელმწიფო. 😉
P.S… მშობლის ნებართვა არ უნდა იყოს საჭირო, იმისთვის რომ სკოლამ მოსწავლეს ინდივიდუალური სასწავლო გეგმა შეუმუშაოს !!!!!!!!! (იგულისხმება ასეთი შემთხვევა) ..
P.S….. მშობლები ითვლიან ქრომოსომებს !!!!

P.S : შშმ მოსწავლეების დისკრიმინაცია სკოლაში :

ყოველ ერთ ნაცემ შშმ მოსწავლეზე საქართველოში მოდის :
………………………………………………………………………………………
10 თანაკლასელი – ” ვთამაშობდით, თან პირველი იმან დაგვიწყო ”

1 დირექტორი —— “რამდენჯერ ვუთხარი მშობელს წაიყვანე ბავშვი სკოლიდან მაგრამ არ ესმის”

1 დირექტორის მოადგილე — ” ხომ იცით ბავშვები არიან ზოგჯერ იჩხუბებენ ”

6 მასწავლებელი —– ” მე არ მისმენენ, რა ოჯახშიც გაიზარდნენ ისე იქცევიან”

1 მეგობარი ——— ” მისი ბრალი არ იყო, ეუბნებოდნენ სკოლაში აღარ მოხვიდეო, მე მარტო როგორ დავეხმარებოდი ”

20 მშობელი —— “ჩვენ შვილებს რას ერჩით, ეგ ბავშვი ცოტა უცნაურია, ეგეთების ადგილი სკოლაში არ არის, “.

2 მშობელი (დედა, მამა) —- ” დედა : ჩემი შვილი ჭიანჭველას არ დაადგამს ფეხს, პატრული რამდენჯერ უნდა გამოვიძახო….. მამა : შვილს არავის დავაჩაგვრინებ აწი სკოლაში მაგის ფეხი აღარ იქნება:.

5 პატრულის ეკიპაჟი—— : ” აღარ ვიზამო დაგვპირდა ეგ მამაძაღლი, ხელწერილიც დავაწერინეთ, ესეიგი მაინც ცემა არა”

40 მეზობელი —-: ” ცოტა ძნელი ხასიათი კი აქვს ამ ბავშვს, ავადმყოფიცაა, ვერ გავიგე რატომ არ მკურნალობენ ? სკოლაში მერე უნდა წაიყვანონ, ეს ახალგაზრდები ყველაფერს უკუღმა როგორ აკეთებენ”

20 ნათესავი—- :” პრობლემები ყველა ბავშვს აქვს სკოლაში, დრო გავა და გამოსწორდება, დაიტანჯა ბოვში ისე, რაღაც უნდა ვქნათ”

1 უბნის გაქნილი მღვდელი —- ” აბა სკოლაში მე აღარ მიშვებენ, რომ დავლოცო ბავშვები და ვაზიარო, ლოცვის გარეშე ეს პრობლემა არ მოგვარდება, გადაგვარდა ხალხი”

100 პარლამენტარი —- ” ბულინგი რა შუაშია, კომისია ადგილზე შეისწავლის ვითარებას,”

20 სამინისტროს წარმომადგენელი — ” ამ მხრივ ვითარება წელს უკეთესია ვიდრე შარშან, სკოლებში ბულინგი საგრძნობლად შემცირებულია, ერთეულ შემთხვევებს ნუ გამოვეკიდებით ”

10 00000 ფეისბუქ ფრენდი —- ” როგორ შეიძლება ასეთი რამ… სახელმწიფო რას აკეთებს…. მინისტრის  ბრალია ყველაფერი … უნდა ჩავერიოთ ….. უნამუსო სკოლის დირექტორი….. მასწავლებელი რას მიკეთებს…… იქნებ ეს ბავშვი მართლა აგრესიულია….. ურწმუნოებო … რა ქვეყანა დამიქციეს ამ ლიბერალებმა…. აი მაგალითად უცხოეთში ასე არ ხდება…… კარგით რა ახალი წელი მოდის ამდენი ნეგატივი რა უბედურება, სახელმწიფო მიხედავს ყველაფერს !!!

გიორგი ლომოური – ინტერკულტურული განათლება

საქართველოში არსებობს ოთხი რეგიონი, სადაც კომპაქტურად დასახლებულია განსხვავებული ეთნიკური ჯგუფები. ეს რეგიონებია : აფხაზეთი, სამხრეთ ოსეთი, ქვემო ქართლი, სამცხე ჯავახეთი. აღნიშნული ფაქტი მეტყველებს იმაზე, რომ ქვეყანაში აუცილებელია ინტერკულტურული განათლების დანერგვა. ინტერკულტურული განათლება თავისმხრივ გულისხმობს კულტურული ეგოიზმის მინიმუმამდე დაყვანას, რაც ხელს უწყობს ინდივიდებს შორის განსხვავებული ღირებულებების განვითარებას.

პრობლემა მდგომარეობს შემდეგში : ეთნიკური უმცირესობების წევრები ვერ ახერხებენ დომინანტი კულტურის წარმომადგენლებთან ინტეგრირებას და პირიქით, დომინანტი კულტურის წარმომადგენლები ვერ ამყარებენ კომუნიკაციას ეთნიკური უმცირესობის წევრებთან. პრობლემა ასევე ვრცელდება მასწავლებლების დიდ ნაწილზეც. მის გამომწვევ ერთ-ერთ მნიშვნელოვან მიზეზად კი განიხილება სტერეოტიპული დამოკიდებულებები, რომლის მიხედვით “უცხო კულტურის წარმომადგენელი არის საშიში”.

პრობლემის გამომწვევ მიზეზთა შორის მნიშვნელოვანი ადგილი უჭირავს ეროვნულ სასწავლო გეგმას. მართალია ინტერკულტურული კომპეტენციების ასპექტები გათვალისწინებულია სხვადასხვა საგნობრივ გეგმებში, მაგრამ კრიტიკას ვერ უძლებს ის ფაქტორი, რომ ინტერკულტურული კომპეტენციების განვითარება აღიქმევა მხოლოდ არაქართულენოვანი სკოლის მოსწავლეების საჭიროებად. ეროვნულ სასწავლო გეგმაში ინტერკულტურული ასპექტების ცოდნა, დაყვანილია მხოლოდ თეორიებისა და წესების დონეზე, არ არის გათვალისწინებული ის აქტივობები, რამაც  უნდა უზრუნველყოს დომინანტი კულტურის წარმომადგენელსა და ეთნიკური უმცირესობის წევრს შორის  ინტერკულტურული ინტერაქცია.

მნიშვნელოვანია იმის გაგება, რომ ინტერკულტურული განათლება ეხება ყველა მოსწავლეს, იმიგრანტი იქნება თუ ადგილობრივი უმრავლესობის წარმომადგენელი. სწორად უნდა იქნას აღქმული, რომ ინტერკულტურულობა წარმოადგენს არა უთანასწორობის კომპენსაციის საშუალებას, არამედ მისი მიზანია თანასწორობის სწავლება თანასწორუფლებიან გარემოში.

სკოლის დონეზე ინტერკულტურული განათლების პრობლემები ხშირად უკავშირდება სახელმძღვანელოებს. სახელმძღვანელოები მთლიანად ორიენტირებულია მხოლოდ დომინანტი კულტურის წარმომადგენლებზე, მეთოდურად და შინაარსობლივად გაუმართავია, რაც გამოწვეულია სხვადასხვა ავტორთა და გამომცემლობის ჩართულობით. განათლების სამინისტრო სახელმძღვანელოების გრიფირებისას უნდა ითვალისწინებდეს, ეთნიკურ, სოციალურ, რელიგიურ, რასობრივ ფაქტორებს. მნიშვნელოვანია ასევე ის, რომ უნდა განისაზღვროს ავტორების ინტერკულტურული მახასიათებლები, რადგან მოსწავლეებს სწორედ არასწორად შედგენილი სახელმძღვანელოდან  უყალიბდება  სტერეოტიპები, რაც წარმოადგენს გადამეტებულ განზოგადებას ადამიანების, ჯგუფების შესახებ, რომელიც ეფუძნება მცდარ ინფორმაციას და არა ფაქტებს.

კრიტიკის საგანია ასევე  ფიზიკური ნიშნის მიხედვით მოსწავლეების შეფასება და სეგრეგაცია. შეზღუდული შესაძლებლობების მქონე მოსწავლეები არიან იზოლირებული და უხდებათ განათლების დამოუკიდებლად მიღება. არასწორი დამოკიდებულებების, ღირებულებების დროს ძნელი ხდება ინკლუზიური განათლების მიტანა თითოეული სპეციალური საგანმანათლებლო საჭიროების  მქონე მოსწავლემდე. კრიტიკა ეხება ასევე კლასგარეშე აქტივობების ორგანიზებას, მაშინ როცა მხოლოდ დომინანტი კულტურის წარმომადგენლების ინტერესებია გათვალისწინებული (აქტივობები გულისხმობს მხოლოდ ქართული ეკლესია-მონასტრების მონახულებას და ა.შ.) ეს თავის მხრივ ხდება დისკომფორტის  საბაბი განსხვავებული რელიგიური მრწამსის წარმომადგენლებისთვის.

პრობლემა არის ასევე მასწავლებლების კომპეტენცია და დამოკიდებულებები ინტერკულტურული განათლებისადმი. მასწავლებლების ინტერკულტურული მგრძნობელობა ეთნიკური ჯგუფებისადმი ძალიან დაბალია, თუმცა ამავდროულად ფიქრობენ, რომ “საქართველოს სიმდიდრე მისი ეთნიკური მრავალფეროვნებაა”. მასწავლებლებს შორის ფიქსირდება სელექციული ტოლეტანტობა და არაერთგვაროვანი შეხედულებები, რაც ხელს უწყობს   მოსწავლეებს შორის  არაჯანსაღი  ურთიერთობების  ჩამოყალიბებას.

როცა აღნიშნული პრობლემის მოგვარებაზე საუბრობენ განათლების ადმინისტრატორები, ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი რეკომენდაცია ეხება მასწავლებლების გადამზადებას, მაგრამ დღეს შეგვიძლია ვთქვათ, რომ გამოსავალი ეს არ არის, რადგან ძალიან ძნელია ინდივიდისთვის საბაზისო ღირებულებების შეცვლა. შესაბამისად მნიშვნელოვანი როლი უნდა მიენიჭოს პროფესიაში ახალგაზრდა კადრების შემოსვლას, თანამედროვე ღირებულებებით და კომპეტენციებით. დღეს მასწავლებელს უნდა შეეძლოს, მოსწავლეების სულ უფრო და უფრო განსხვავებული ჯგუფებისთვის ცოდნის გადაცემა, მასწავლებლის პროფესიული საქმიანობა შესაბამისი უნდა იყოს მისი საზოგადოებრივი როლის, ფუნქციების და მოვალეობების.